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Change Management

Das Veränderungsvermögen gehört heute zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Allerdings zeigt die Praxis, dass der Mensch als „GewohnheitstierVeränderungen in der Regel skeptisch gegenübersteht. Die meisten wollen, dass Veränderung zum Besseren geschieht. Veränderungen werden vom Kopf akzeptiert, vom Bauch oft abgelehnt, denn Veränderungen sind mit gefühlten Unsicherheiten und Ängsten verbunden.

Jeder Persönlichkeitstyp reagiert anders auf Veränderung. Doch immer gilt: Das Alte muss verabschiedet, betrauert werden, damit das Neue eine Chance bekommt. Wer diesen Prozess umgeht, schleppt das Unverarbeitete immer mit. Es entstehen Gewinner und Verlierer, die Energien im Unternehmen/ Kollegenkreis teilen sich. So verschärfen sich Konflikte. Begleitendes Coaching für betroffene Mitarbeiter und Führungskräfte emphielt sich. siehe Angebot Coaching.

Im persönlichen wie im betrieblichen Veränderungsprozess geht es um Klarheit: was war, was werden soll, welche Schritte notwendig sind, welche Risiken und Stolpersteine es auf dem neuen Weg gibt. Probleme zwischen Mitarbeitern und ihren  Führungskräften und zwischen den Abteilungen behindern in der Regel immer die  Prozesse.

iblick schifft sie durch ihren individuellen Veränderungsprozess mit systemischer Beratung und einer geschärften Intuition für Konfliktherde und deren Ursachen.

Die sieben Phasen der Veränderung
Die folgende Grafik stellt den Veränderungsprozess dar. Die einzelnen Phasen können je nach Situation unterschiedlich lang und intensiv sein. Entscheidend dabei ist: FÜHRUNG LEBEN, VERÄNDERUNG GESTALTEN! Alle in ein Boot holen.

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