Change Management
Das Veränderungsvermögen gehört heute zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Allerdings zeigt die Praxis, dass der Mensch als „Gewohnheitstier“ Veränderungen in der Regel skeptisch gegenübersteht. Die meisten wollen, dass nichts geschieht. Und sie wollen darüber klagen. Denn Veränderungen sind mit Unsicherheit über die Zukunft verbunden und können als Risiken oder Gefahren wahrgenommen werden.
Entscheidend ist, in einer offenen, ehrlichen und unkomplizierten Art und Weise miteinander umzugehen, mutige Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig eine Fehlerkultur zu etablieren. Dazu muss man Vertrauen und Akzeptanz aufbauen, den Mitarbeitern zuhören können und sich auch in die emotionale Lage anderer Menschen hineinversetzen wollen. Also: Alle im Boot!
Im gesamten Veränderungsprozess geht es um: die frühe Einbeziehung der Führungskräfte und Mitarbeiter, das Neue bekannt zu machen, auszuprobieren und bei Erfolg das Neue zu übernehmen. Und bei Misserfolg die Veränderung zu lassen! Also: Offenheit entwickeln.
iblick besitzt ein praxiserprobtes Wissen von Veränderungsprozessen und lebt das Motto: andere erfolgreich machen.
Die sieben Phasen der Veränderung
Die folgende Grafik stellt den Veränderungsprozess dar. Die einzelnen Phasen können je nach Situation unterschiedlich lang und intensiv sein. Entscheidend dabei ist: FÜHRUNG LEBEN, VERÄNDERUNG GESTALTEN!
